「 学習する組織を創る 」 一覧
月1回の店長面談！最近「顧客の旅デザインマップ」が活躍してます！！
毎月1回、店長さんやお店のスタッフのリーダー格の方と面談をしています 毎月、毎月、何をしてるのかっていうと、、、 店長面談では、何をしているのか？ 月1回、月初に店長会議があって、そこでは、各店
提案・改善は、まず、わかりやすい！とっつきやすい！マンガ（コミック）で、、、
半年に一度、社員さんの人事評価を行います といっても、評価項目は、もともと社員さんたち自身が現場に基づき、自分たちが成長するために考えてつくった項目での評価です そんな項目のひとつに、改善や提案を
10月の現場会議の中で気づいた私（てっちゃん）の重要な仕事とは？！
この前、たこ梅の若手スタッフさんが中心になってやってる現場会議でした この日も、いろんな議題が出ます その会議で気づいたことがありました、、、 現場会議とは、、、 現場会議は、月に1回開催する
人事評価を決める会議で気づいた正確な評価をつける本当の意味
2016/10/25 | 人事評価制度
この前、正社員さんの人事評価を決める人事評価者会議をおこないました たこ梅では、半年ごとに、人事評価をつけます 人事評価の目的は？ 人事評価の目的は、きっと、いろいろあると思います 例えば、
冬の部活「酒蔵見学」を「どんなのしようか？」って、スタッフさんとミーティングです！
ときどき、部活やってます 常連さまだけが入部できる「たこ梅FUN倶楽部の部活です 今年の夏は、アサヒビールさんの工場に行ってきました！ 1問正解毎に「うまい棒」をもらって笑顔です[/cap
ワクワク系マーケティング実践講座にスタッフさんと行ってきました！
2016/10/20 | 学習・研修＆セミナー, 求人・採用・教育
今週の月曜日、うちのスタッフさんと一緒に、、、じゃなくて、スタッフさんのオマケで、ワクワク系マーケティング実践講座の第4講にいってきました！！ これまでの講座は、こんなカンジです → 台風9号
プロコーチへのスーパービジョンの場が生み出すものは！？CPCCスーパービジョンデー！
2016/10/18 | 学習・研修＆セミナー, 面談・コーチング
スタッフさんのスキルや能力は、もちろん、色んなモノの見方や視点、視座をもってほしい！ そう！成長してほしい そのためのひとつの方法として、コーチングがあります たこ梅でのコーチング たこ梅
「組織文化とリーダーシップ」エドガー・シャイン著を読んで気づいたこと！
いくらお店のひとががんばっても、私が努力しても、自分たちの力ではなんともできないことがおこります 例えば、リーマンショックだったり、地震だったり、新型インフルエンザの流行だったり、、、 そんな
ホールパートさんの仕事での成長を促進する評価の仕組みがスタートします！
数年前から正社員さんを対象に、仕事での成長を促す人事評価の仕組みを運用しています 特徴的なのは、評価項目は、すべて、現場の社員さんが作った！ってことです そう、自分たちを評価する項目は、すべて、自
たこ梅の在り方、方向性を示し、スタッフさんと共有する「“商い”デザイン」を5年ぶりに更新しました！
2016/10/11 | 学習・研修＆セミナー, 学習する組織
お店、会社って、いろんな在り方、目指すものがあるし、各々、違ってますよね いや、違っていていい！！と思います それを社員さんと共有するため、経営理念や経営戦略、経営計画をつくる会社、お店も多く
