「 学習する組織を創る 」 一覧
「知識創造経営のプリンシプル」（野中郁次郎・今野登 著）は、すごく面白い！！
2018/10/29 | 気になる本, ワクワク系マーケティング, リーダーシップ, 学習する組織
2，3週間まえから、「知識創造経営のプリンシプル」（野中郁次郎 今野登 著）を読んでいます わりとゆったりペースで読んでいます 仕事の合間で時間のできたときに喫茶店でお茶を飲みながらとか、、、
「利益が見える戦略MQ会計」を7冊追加購入しました！
2018/10/28 | 気になる本, 学習・研修＆セミナー, MG研修・MQ会計, 成長・発達
この前、「はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック」（中原淳 著）を4冊追加で購入して、各店に配ったという話をこのブログで書きました 「はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック
ワクワク系マーケティング実践講座2018第4講に、スタッフさんと行ってきました！
2018/10/26 | 学習・研修＆セミナー, ワクワク系マーケティング
うちのスタッフさんが通ってくれている講座のひとつに、ワクワク系マーケティング実践講座2018があります これ、全5回の連続講座で、毎回、新横浜で開催されるため、そのたんびにスタッフさんは新横浜まで通
「はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック」（中原淳 著）を各店に届けました！
先週、半期の評価を決める人事評価者会議でした 評価者会議やってます[/caption] その人事評価制度は、たこ梅においては、給与や賞与を決めるよりも重要な目的があって、それは、スタッフ
山田錦の稲刈りに行ってきました！これは、農家から酒蔵、飲食店、消費者までつながるためのファーストステップです！！
毎日、お店でお出ししているお酒、、、 北播磨の「山田錦」 辰馬本家酒造さんというより、一般的には「白鹿」さんという方が通りがいいと思いますが、この白鹿さんの「黒松白鹿 特別純米 山田錦」です
2018年秋の評価者会議～人事評価制度の目的はスタッフさんの成長をサポートすること～
この前、半年ごとにやってるスタッフさんの人事評価に関する評価者会議でした 多くの会社で人事評価をつけていると思います 一般に、「何のために人事評価があるの？」って尋ねると、たいてい、「給料のため」
42.5インチのモニターを道頓堀 たこ梅本店の2階に設置完了！！
2018/10/21 | 会議・ミーティング, 学習・研修＆セミナー, たこ梅 本店
道頓堀に、たこ梅の本店があります 道頓堀のたこ梅本店[/caption] この道頓堀 たこ梅 本店の2階には、6畳の座敷が2部屋あります [caption id="attachme
MG研修中の上原さんに「利益が見える戦略MQ会計」を贈呈です！
2018/10/20 | 学習・研修＆セミナー, MG研修・MQ会計
「経営者の視点で考えて行動しろ！」「経営者のつもりで仕事に取り組め！」っていう経営者の方に、ときどき出会います 確かに、そうだったらいいなぁ、、、なんておもいつつ、正直、私は、「ムリッ！しょ（笑）」
白鹿さんと謎の打合せ、、、何かが起こる！、、、かもしれない、、、
この前、西宮の酒蔵 辰馬本家酒造さん、、、というより、一般には、白鹿さんという方がわかりやすいですよね その白鹿の営業さんとこっそり打合せしてました まぁ、謎の打合せ、、、謎のプロジェクトの打
ワクワク勉強会に、エナジー・チャイムがやってきた！
2018/10/16 | 会議・ミーティング
今年の5月から、たこ梅では、ワクワク勉強会を店長会議と現場会議の始まる前の2時間やっています 小阪裕司先生が提唱されるワクワク系マーケティングの情報誌（毎月届きます）には、実践事例が解説と共に5
