「利益が見える戦略MQ会計」を7冊追加購入しました!
公開日:
MG研修・MQ会計, 成長・発達, 学習・研修&セミナー, 気になる本
この前、「はじめてのリーダーのための 実践!フィードバック」(中原淳 著)を4冊追加で購入して、各店に配ったという話をこのブログで書きました
そのときのブログはこちら!
→「はじめてのリーダーのための 実践!フィードバック」(中原淳 著)を各店に届けました!
この「はじめてのリーダーのための 実践!フィードバック」(中原淳 著)を配布したのは、人事評価者会議の中で、「(評価に基づき)成長をサポートするフィードバックが大切だよね!」という話が出たとき、フィードバックをきちんと理解できていないスタッフさんもいる、、、ということが判明!!
だったら、まず、フィードバックとは何か?から知ってもらおうと各店に1冊ずつ配布することになりました
そのときの人事評価者会議の話はコチラ!
→ 2018年秋の評価者会議~人事評価制度の目的はスタッフさんの成長をサポートすること~
まぁ、こんな感じで、たこ梅文庫からスタッフさんに本やDVDを貸出しするだけでなく、必要な本は店に配布したり、1冊ずつ差し上げたりしています
「利益が見える戦略MQ会計」を7冊追加購入
今回、を7冊追加購入しました
たこ梅では、スタッフさんに会計のことをわかって、自分たちで自分たちの店の運営ができるようになってもらおうと順番に会計の研修に行ってもらっています
MQ会計をつかうMG研修に、ひとり3回(1回の研修は2日間が基本)ずつ行ってもらっています
そして、このMG研修に行くようになると自主学習や復習用にテキストが欲しい!という声がスタッフさんから上がって、「利益が見える戦略MQ会計」(西順一郎 監修,宇野寛・米津晋次 著)をプレゼント
この前も、たこ梅分店の上原さんがMG研修に行くようになったので1冊贈呈しました
その「利益が見える戦略MQ会計」をプレゼントしたときの話はコチラのブログで!
→ MG研修中の上原さんに「利益が見える戦略MQ会計」を贈呈です!
MG研修に行くスタッフさんにプレゼントするため「利益が見える戦略MQ会計」(西順一郎 監修,宇野寛・米津晋次 著)を何冊か余分に買ってストックしてあるのですが、これが、なくなってきました
少なくとも、あと7名のスタッフさんにMG研修に参加してもらう予定にしているので、追加で7冊購入することにしたんです
で、この7冊が届きました!!
これです!!
11月から、また、新たに1名のスタッフさんが、MG研修に通ってMQ会計を学んでくれます
この中から、1冊プレゼントしないとね!!
そして、スタッフさんに順番にMQ会計を学んでいってもらいます
ん???
そうなっていくと、一番、MQ会計わかってないの、、、わたし、、、じゃないか、、、、^^;;;
まだ、1回しかMG研修行ってないし、、、やばい、、、^^;;;
関連記事
-
-
研修旅行先の長野県白馬村「五龍館」さんから、パンフレット一式が届きました!
7月に、仕込み場を大改修します、、、 たこ梅は、ほとんどの関東煮(かんとだき/おでん)のタネが
-
-
会議のチェックインにクリーンランゲージの「クリーンセットアップ」が登場!
私、クリーンランゲージを使った「システミック・モデリング体験会」なるものに行ってきました 体験会、
-
-
行動探求(Action Inquiry)を起点に人事評価まで、チェンジ・エージェント社の江口さんとミーティング!
東京でNVC(非暴力的コミュニケーション)関連のリーダーシップ研修だったんですが、その合間に、会社と
-
-
令和最初のワクワク勉強会です!
毎月1回、店長会議と現場会議という定例の会議を開催しています そして、昨年の5月くらいから、会議の
-
-
学習する組織、行動探求をお店として取り組む中での課題をチェンジ・エージェント社さんへ相談に行ってきました!
平成20年のリーマン・ショックを機に、たこ梅の売上は下がり続けます リーマン・ショックを機に学習す
-
-
行動探求入門セミナー(後編)、前日の最終打合せです!
平成20年のリーマンショックを期に、売上がだだ下がり、、、 これまでの「売上あげたらええねん!」「
-
-
「何でたこ梅さんは、ワクワク系マーケティングをやってるんですか?」というお尋ねに対する理由は、、、
小阪裕司先生が提唱されるのが「ワクワク系マーケティング」です この名前を聞くと「ワクワク系?ふざけ
-
-
7月の店長会議~どこに立って課題と向き合うか・戦いの存在しない世界へ~
昨日は、7月の店長会議でした 各店の取り組みで、「へぇ~、そうなってるんや!」とか「すごいねぇ~」
-
-
りんご?林檎?RINGO?
日本一古いおでん屋「たこ梅」の 雑用係 兼 五代目店主 てっちゃんです この前、全店を休業して
-
-
「教えないから人が育つ」横田英樹毅のリーダー学(天外伺朗 著)を購入!
私、社会人になったときはメーカーに就職して、いわゆるサラリーマンを10年やってました そして、実家




















