10月の現場会議~自分たちでなんもかんも決めてやってはります~
公開日:
会議・ミーティング
先日、現場のスタッフさんが集まる10月の現場会議でした
この現場会議、議題も運営も、自分たちでやってはります
一応、私も、座ってますけど、、、
10月の現場会議
この日は、冬の たこ梅FUN倶楽部員さんイベント「酒蔵見学」のメンバーやラフスケジュールを決めることもやっていましたし、昨今の一番の課題(かな?)である求人についても、いろいろ話してはりました
求人にからんで、先週の月曜日に行ってきた採用定着セミナーについて、そこに参加した分店の谷口さんが、その時の話を現場会議メンバーと共有もやってました
人材採用手着セミナーについては、この前ブログに書いたので見てね!
→ 理想的な人材を採用し定着してもらうためのセミナーに行ってきました!
真剣に討議ばっかりやってるわけじゃありません
オヤツ(この日は「かっぱえびせん匠海」)をかじりながら、、、(笑)
正解のないことも検討しどうするか決めていきます
この会議の日は10月11日でした
そう、巨大台風12号がやっくる前日です
台風が来る中で、翌日の営業をどうするのか?
一番大切のなのは、スタッフさんとお客さんの安全、また、電車が不通になって帰られない、、、なんてことが起こらないようにすることです
いろいろな状況を想定して、営業する店舗、休み店舗、営業時間の変更などを決めていました
これって、何が正解かわかりません
というより、正解はありません
あるのは、いまあることと向き合って、どうしていきたいのか?を深く探求し、納得するものを取り出すだけです
だんだん、こういうこともできるようになってきています
こういうのを見てると嬉しいし、頼もしいのと同時に、だんだん、私がいなくてもいいのが感じられて、ちょっとだけ寂しい、、、
まぁ、この「寂しい」を探求すると自分の力を発揮して役立っているという実感、つまり「自己効力感」を得られる機会がなくなるということです
自己効力感はエゴの餌(えさ)ですから、私は、こちらから卒業しないといけないなぁ、、、なんて思ってました
何にせよ、スタッフさんが成長しているのは間違いないようです!!
さぁ、今日も楽しくがんばろーーーーーーっと!
関連記事
-
-
取り組みの「構造」を共有すると作業を分担してもブレない
今年の9月に、ロバート・フリッツの「創り出す思考」というワークショップに行ってきました ロバ
-
-
5月の社内研修をコトマーケティング協会代表理事の松野先生と打合せです
5月17日は、全店休業して「POPで楽しく価値を伝える研修♪2018」の第1回です ちなみに、2回
-
-
11月の現場会議~スタッフさんが自分たちですすめています~
この前、11月の現場会議をやってました 実は、この日、別件があって、私は、現場会議に1時間半く
-
-
10月の店長会議~「行動探求」をお互いにできれば根本的に店が変わる!?~
この前、10月の店長会議でした 10月の店長会議 その1[/caption] 今回は、
-
-
4月の店長会議~議題はもちろん、会議後にふりかえりもします~
先日、4月の店長会議をやってました 今回は、議題が超目白押し、、、 確認やお知らせ、、、なんかも
-
-
10月の店長会議~北店のSA髙羽さん、会議デビューです~
先週、10月の店長会議をやってました 今回、会議デビューのスタッフさんがいたんです 会議出席する
-
-
怒りで始まった打合せが、笑顔で未来に向かう『場』になった理由(わけ)とは?
この前、たこ梅の取引先さんと各店のスタッフさんとで、近々に行うお客さまイベントの打合せをすることにな
-
-
ウェブサイトのリニューアルの打ち合わせです!
今のウェブサイトに変えて、3年が経過しました その中で、サイトを強化していくポイントもいくつか出て
-
-
7月の店長会議~どこに立って課題と向き合うか・戦いの存在しない世界へ~
昨日は、7月の店長会議でした 各店の取り組みで、「へぇ~、そうなってるんや!」とか「すごいねぇ~」
-
-
2月店長会議です~直接部門と間接部門が融和していく工夫としての会議~
先週は、たこ梅の店長会議でした 昨年の秋くらいから、各店の店長さんだけでなく、仕込み場の主任さ


















