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新人 深澤さん、昇格者面談で合格!おめでとう!!!

公開日: 人事評価制度

先日、半期に一度の人事評価者会議をやってました

評価者会議やってます

評価者会議やってます

たこ梅の人事評価というか、そもそも人事評価を始めようとおもったのは、スタッフさんの成長をサポートするためです
ですから、給与や賞与を決めるという機能も人事評価は持っていますが、われわれにとってはメインではなくサブ、重要なのは、成長の支援です

この前の人事評価制度の様子はこちらのブログをご覧下さい
→ 2018年秋の評価者会議~人事評価制度の目的はスタッフさんの成長をサポートすること~

ですから、人事評価項目自体もすべて現場のスタッフさんがつくってくれています

そして、人事評価で一定以上の成績というか評価を得ると、昇格の資格が与えられます
たこ梅の人事制度では5等級なのですが、「もう、その等級は卒業じゃない?次の等級にいってよ!!」ということになるのです

ただ、実際に昇格するには、評価だけではダメです
あくまで、昇格する資格を得た、、、だけなのです

その後、昇格者面談というのがあって、そこで合格すると、晴れて昇格!となります

2級への昇格者面談で合格した深澤さん

2級への昇格者面談で合格した深澤さん

そして、今回、昇格対象者が一人発生!
そう、新梅田食道街 たこ梅 北店に勤務する新人の深澤さんです

人事評価で昇格資格を得たので、昇格者面談にのぞみました

実際には、昇格者面談用のシートがあって、そこでは、
・仕事の中で嬉しかったこと、楽しかったこと
・自分の強み、改善していった方がいい部分
・お客さまにどんな喜びを提供できるか
など、自分で自分を探求しないとかけない項目が並んでいます

そのシートを作成してきて、私と面談です

まぁ、いろいろつっこんだことも尋ねたりしましたが、、、

深澤さん、、、

無事に、合格!!昇格です!!

おめでとうーーーーーーー!!

昇格者面談というのは、合格不合格よりも、これまでの自分を一旦ふりかえり、どんな道を歩んできたのか?
そして、今から、何者として、立つのか?
ということをふりかえり、探求する機会なのです

ですから、、、
昇格者面談で不合格になった人、これまで、いてません、、、(笑)

これから、ますます、お客さまに喜びを提供していってね!
よろしく、おねがいします (^o^)

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たこ梅 五代目店主 てっちゃん
大阪の道頓堀で創業170年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん(岡田哲生)です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました!! おかげさまで、心身ともにエエ感じです

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創業弘化元年。日本一古いおでん屋と言われるようになりました。 多くの作家や文化人にもご愛顧いただいたお店、鯨のサエズリなどの関東煮、たこの甘露煮、 そして錫の杯で、大切な方と粋な一献いかがですか?










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