多比羅店長、谷口さんの昇格面談の結果は、、、！？

10月上旬に、正社員さんを対象とした人事評価者会議を開きました

人事評価者会議10月

その時の話はこちらのブログを見てね
→ 10月の人事評価者会議、これまでよりも情報の「透明性」がアップ！

その人事評価者会議で、2名の方が、昇格（昇級）要件を満たされました

昇格時にはレポートでふりかえり

昇格要件が満たされると、次は、最後の関門、昇格者面談が待ち受けています
その時に、事前にレポートを提出しなければなりません

昇格へのレポート

それが、「昇格へのレポート」です

【昇格へのレポート】
１．働く中で、これまで、自分が「よかった！」「楽しい！」って思ったエピソードは？
２．最近あった、お客さま、業者さん、仲間に喜んでもらえたことは、何ですか？
３．自分が、よく失敗する、上手くいかないパターンは、何ですか？
４．昇格後の自分が、お客さまに喜んでもらえる！役立てる！ことを5つ教えて下さい
５．これから高めていきたいこと（能力、技術、あり方など）を3つ以上教えて下さい
６．あなたが、天から授かった本質的な“強み”は、何ですか？（いくつでも）

これら6つの問いについて答えてもらっています

その目的とは、、、

昇格（昇級）というひとつのステップを上がる時、現在までをいちどゆっくりとふりかえり、自分がどのように歩んできたのか、そして、今、自分が自分をどのように認識しているのかを観てもらうことが目的です

昇格できるかな？面談

今回の昇格対象者は、東店 多比羅店長、分店 谷口さんです

おふたりとも期日までに、昇格へのレポートを提出してくれましたので、いよいよ、昇格者面談です

多比羅店長と「昇格できるかな？」面談

面談では、提出いただいたレポートをもとに、レポートに向き合ってみてどうだったか？や項目ごとにどうであったかを問いかけていきます

谷口さんと「昇格できるかな？」面談

話を聴く中で、多比羅店長、谷口さんとも共通していたので、「３．自分が、よく失敗する、上手くいかないパターンは、何ですか？」という問いに対して、毎月やっている行動探求（アクション・インクワイアリー）で見つけた自分の無意識の前提（メンタルモデル）を書いていたことです
そして、その現在最も気になる無意識の前提（メンタルモデル）をどのように取り扱っているかを語ってくれたことです

来年の4月でまる3年を迎える行動探求（アクション・インクワイアリー）ですが、着実に浸透し現場で活用されていることが実感できました

そういったことも含め、昇格者面談は進んでいきます

昇格者面談の結果は！？

で、その「昇格できるかな？」面談の結果は、、、

おめでとうございます！！

多比羅店長、4級へ昇格です

多比羅店長、谷口さんとも、みごとに昇格（昇級）です

谷口さん、2級へ昇格です

多比羅店長は3級から4級へ、谷口さんは1級から2級へ昇格（昇級）されました

そうそう！
お店で、多比羅店長、谷口さんをみかけたら、ぜひ、「昇格おめでとう！！」ってねぎらってあげていただけませんか？
お客さんから声をかけられると、きっと二人ともすごく嬉しいと思います

ぜひ、お願いします！！