パートスタッフさんの人事評価者会議です

この前は、正社員さんを対象とした人事評価者会議を開催しました

人事評価者会議10月

その時の話はこっちのブログです
→ 10月の人事評価者会議、これまでよりも情報の「透明性」がアップ！

人事評価制度の目的

人事評価制度をつくった目的はスタッフさんの成長で、
・自分の現在ステージがどこにあるのか？
・何を身につければ次のステップに上れるのか？
がわかる、つまり、能力を成長させるためのツール、仕組みとして人事評価制度をつくることにしたのです

そのためには、人事評価をつけるときに2つのことが必要です
・正しい評価である
・成長を促すフィードバックができる

正しい評価をつけるのは、その評価が、スタッフさんの成長を促すフィードバックの起点になるからです

それで、各店でつけてきた評価をもちより、評価者会議メンバーが、スタッフさんひとりずつの評価を一項目ずつ徹底的に検討して正しい評価となるよう検討していきます
同時に、どういうフィードバックがそのスタッフさんの成長を促すかも検討するのです

パートスタッフさんの人事評価者会議

そして、今回は、パートスタッフさんを対象として人事評価者会議です

パートスタッフさん対象の人事評価者会議

今回もアドバイザーとして、たこ梅の人事評価制度をつくる指導をしていただいた中村社労士事務所の中村先生においでいただいています

ひとずつ検討して公正な評価をつけていきます

パートスタッフさんも正社員さんの時と同様に、ひとりずつ評価を確認し、どういうフィードバックがそのパートスタッフさんの成長をサポートするのか考えながら進めていきます

正社員さんとの違いは項目の内容と項目数が少なめなことくらいで、実際にやることは同じです
まぁ、そりゃそうですよね
たこ梅の人事評価制度は、スタッフさんの成長が目的なんですから

ひととおり評価をつけ終わったら、、、

お昼ご飯は天ぷらご飯

お昼休憩です
全員で、近くの「てぷらやさん」という店名の天ぷら屋さんに行って、思い思いに好きな天ぷら定食、天丼などいただきました

評価項目の次回への修正について議論

最後は、パートスタッフさんの成長という観点から評価項目の見直しの必要なものがないか、あった場合はどのような項目にすればいいかなどを検討していきます
そして、これが完了すると、この日の評価借家意義は終了です

ですが、この後、各店でパートスタッフさんの成長をサポートするための評価説明＆フィードバックです
これからも、スタッフさんも人事評価制度自体もともに成長していきます

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

たこ梅 五代目店主 てっちゃん

大阪の道頓堀で創業170年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん（岡田哲生）です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました！！ おかげさまで、心身ともにエエ感じです

最新記事 by たこ梅 五代目店主 てっちゃん (全て見る)

• 解除後の感染者数が最多！で、空間除菌機を全店に設置完了です！！ - 2020年7月3日
• 「無意識がわかれば人生が変わる」（前野隆司 由佐美加子 著）を買ってみた - 2020年7月2日
• 3か月ぶりの自然農法畑作業のあとは、古民家の和室で畑会議（？）です - 2020年7月1日