多比羅店長、MG（マネージメントゲーム）初参加で特別賞を受賞！スゲかったよ！！

この前のブログで、売上（たこ梅では買上と呼んでます）、評価項目、会議の議事録（会議メモ）やSNSを使った社内メッセージ、掲示板などでの情報共有、コミュニケーションのために、Androidタブレットをスタッフさんいお渡してしているという話を書きました

セットアップが完了した新しく配布するAndroidタブレット20台

そのときのブログはコチラです！
→ スタッフさん用の新しいAndroidタブレット20台のセットアップです！

スタッフさんに会計情報を活用できるようになって欲しい理由

今は、会計関連の情報としては、売上（買上）と原価のみをスタッフさんに公開しています
2，3年以内にはすべての会計情報をスタッフさんと共有したい！と思っています
というのも、その商品を提供すること、求人にお金をかけること、POPなどの材料を購入する費用など、自分の店の儲けにどう影響するのかもわからず主体的に、自律的に意思決定できませんから、、、

といって、いきなり、「はい、これが会計情報です！」って渡されても、見方がわからないと、どう取り扱っていいかわからない
それどころか、見方を誤ってとんでもない意思決定をする可能性だってあります

それで、会計情報を自分で活用できるようになってもらうために、MG（マネージメントゲーム）の研修を順次、受講してもらうことにしました！

多比羅店長とMG研修に参加です！

昨日、一昨日と2日間、ホワイティうめだ（地下街）たこ梅 東店の多比羅店長と一緒に、MG研修を受講してきました
多比羅店長も、私も、MG研修を受けるのは初めてです

MGでは、一般的な皆生の帳票ではなく、ストラック図というわかりやす図表をつかって理解できやすくなっています

実際には、簡単な講義のあと、MG（マネージメントゲーム）という一種のゲームをやるなかで、表を記帳したり、ストラック図にしたりしていきます
面白いのが、基本は、何回、何十回、百回を超える方も参加されていて、参加者同士で学んでいきます
今風に言うと、アクティブラーニング方式ですね

MG（マネージメントゲーム）中の多比羅店長

何回も参加される方がいらっしゃる、、、というか、何度も参加する内に、自転車に乗れなかった人が乗れるのと同じように会計が身体にインストールされるんだそうです

ですので、私も、スタッフさんには、交代で3回くらい参加してもらうとして、まずは、ひとり1回ずつは参加してもらおう！と思っていました
私も、一緒に参加したのですが、この考えは変わりました

同じスタッフさんに、連続して、まず、3回参加してもらう！！
間をあけて、3回参加するより、毎月、3ヶ月続けて参加する方が身につく！って肌感覚で感じたからです

2日間のMG研修のあと、多比羅店長とのふりかえりの中で、その話をしたら、「いやーーー、頭がつかれるし、肩も凝りますが、そっちの方がいいと思います！行きます！！」って言ってくれました

ってことで、MG研修は、1人、3ヶ月連続参加でやっていこうと思います！

MG研修初参加の多比羅店長が特別賞を受賞

さて、その多比羅店長、MG研修初参加にもかかわらず、どえらいことをやってくれました
ゲームで、自己資本をいかに増やすかを目的に会社を5期経営します

私も含めて初参加の方、5，6名いらっしゃったんですが、みんな大赤字、、、
自己資本は、目減りの一途、、、

なんですが、多比羅店長、利益を上げて、自己資本を積み上げたんです！
これって、MG研修を受講したことのある方ならわかると思いますが、スゴイこと！

で、「スゲーー！！」ってことで、

MG初参加にもかかわらずめざましい活躍で特別賞を受賞した多比羅店長

主催のＪ．佐藤さんが特別賞を多比羅店長に下さいました！！

おめでとう！！　多比羅店長！！！
らいげつも、楽しく、ＭＧ研修をがんばってきてね！

いってらっしゃーーーーーーーーーーーーーーーーーい！(^o^)