コロナで大変な時期だから「学習する組織」を復習？学び直し？することにしました

新型コロナの影響で、７月もお店はたいへんです
まず、売上が、前年の半分くらい
50%ダウンです

コロナの売上ダウンでジタバタしない

こういうとき、ジタバタあがいてもしようがないと思います
だからといって、無策で呆けているのもしようがない

まず、キャッシュがショートしないように資金の手当て！
とりえず、これは融資をうけるという方法でやってます

新型コロナでのシナリオ・プランニング（1，2年後のコロナ収束まで）

そして、現状というか「現実（Reality）」を観て、中長期のビジョン、シナリオと短期の施策を考える
これも、一応やってます

たこ梅のビジネスモデルキャンパス（現在）

シナリオプランニングや現在や将来のビジネスモデルキャンパスをつくったりしています

以前のブログに書いていますがこんなやつ
→ 売上70-80%ダウン！お客さんが戻らない今やる3つのこと

長期、短期のシナリオの具現化に「学習する組織」

いくらシナリオを考えても、それが実現していかないと絵に描いた餅

具現化には何が必要か？
管理、、、ではムリです
そもそもシナリオがあっても、現実にはいろいろおこって、その中で目指すべき所を目指していくことが必要となるから
つまり、不足の事態やおもわぬ出来事に直面しても、そこから自分たちで創っていくことが大切なのです

で、、、

学習する組織入門、学習する組織、マンガでやさしくわかる学習する組織

学習する組織を復習、、、というより、学び直そうと思います
実際にやること、実戦することがある中で、学習する組織を学ぶことで、実践が深くなるでしょうし、そこからの学びや気づくことも深くなると思います

たまたま、学習する組織に造詣の深い友人のひとりが、学習する組織の講座をやるというので、それに参加することにしました

その講座に参加しながら、講座で取り上げられた部分を以前読んだ「学習する組織」や「学習する組織 入門」などで復習しながら学びを深めていこうと思います
もちろん、今やっていることで、それが何を教えてくれるのも同時に眺めながら、、、

こうやって、私なりにコロナ禍を乗り越えていこうと思います
がんばりますね！！

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たこ梅 五代目店主 てっちゃん

大阪の道頓堀で創業180年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん（岡田哲生）です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました！！ おかげさまで、心身ともにエエ感じです

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