1対多の面談（店長面談と現場面談）は、中々にいいです！！

公開日： 2019/09/05 面談・コーチング, 農業科・野菜部

1 店でする面談との違い
2 「1対多」の面談はなかなかいい！
3 1対多の面談の成立要因

8月も、7月に引き続き、午前中に野菜部の活動を行った後、お昼から、店長面談、現場面談をします

畑作業の休憩時間、山添産のスイカをいただきます

野菜部の活動の方は、コチラをみてね！
→ 8月の野菜部は、草刈り、紫蘇収穫、キャベツの植え付けです
→ 自然農法畑で刈った雑草を堆肥にします

店でする面談との違い

もともと、月の下旬に各店長とは店長面談を各SA（スタッフアテンダント）さんとは現場面談を何年も続けています

本店の和田店長と店長面談（通常喫茶店で）

お店の運営のことや現場の取り組みについて相談を受けたり一緒に考えたりしています
お店で面談のときは、仕込みで忙しくしているし材料などで場所もないため、たいてい近くの喫茶店に移動して、店長さん、SAさんと1対1で面談しています

ところが、山添村の自然農法畑で野菜部の活動（畑作業）をしたあとの面談は、お店でやるときとは大きく違うことがあります

それは、面談が「1対1」ではなく「1対多」となることです
例えば、本店の店長面談の場合、野菜部のあとだと、和田店長と私・北店と分店と東店の店長（又はSA）さんという具合です
基本は、（この例で言うと）和田店長と私で面談しているのですが、他の店の店長、SAさんもそこに自由に意見を言って、話に入ってくる感じです

「1対多」の面談はなかなかいい！

やってみると、これがなかなかいい！！
面談では、その店やその店長（SA）さんがかかえる問題や課題が取り扱われます
というか、店長（SA）さんが、自分が問題と考えることを持ってきます
でも、たいがい、それが本当の問題であることは少ないのです

システム思考の氷山モデル

多くは「出来事」が問題に思っています
ですが、その「出来事」を生み出した構造にこそ本当の問題が潜んでいます
これを見つけて取り組めばいいのですが、まずもって、見つけることが難しい
本人は、「出来事」（＝起きたこと）が問題だと「思い込んでいる」のですから、、、

1対1の面談の時、「出来事」（＝起きたこと）と構造について指摘するのはおおむね私の役割です
この山添村での野菜部のあとの面談でも基本それはかわりませんが、それを掘り下げるときに、別の店長さんやSAさんが意見や見えていることを話してくれるし、さらに深い構造を指摘してくれることもあります

一人のスタッフさんに残りのメンバーが自由に発言

さらに、私との1対1の面談だと、私もついつい構造の探求にいってしまい、その時の店長（SA）さんへの共感が薄くなることもあります
ですが、この1対多の面談の場合、だれかが、「それって○○だよね」って共感の言葉をポロッと漏らすことがよくあり、これで、一気に場が転換したり深まります

1対1の面談もいいですが、ときどき、こういう1対多の面談もおすすめです

1対多の面談の成立要因

ところで、なんでもかんでも1対多だったらいいのか？場が深まるのか？というと必ずしもそうではないと思います

まだ、仮説というか、「ひょっとしたら、こういうことがあるのかな、、、」くらいですが、いま、私が1対多の面談が上手く行くための要因として考えていることを覚え書きのつもりで書いておきます

【1対多の面談がうまく行く要因（仮）】

・安全な場がある（批判されない、責められないなど）
・何を言っても大丈夫（上下関係がないかゆるいなど）
・空間がやわらかい、ゆとりがある（自然がある、古民家スペースなど）
・くつろげる空間である（自然がある、古民家スペース、お茶、おやつなど）
・時間がゆったり流れる（時間に余裕があるなど）
・関係性がほぐれている（共同作業・農作業のあとなど）
・起きたことと解釈を分けられる
・前提にきづきやすい（枠組み、前提、メンタルモデルなど）
・etc…