「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」(中土井僚 著)が届きました!
公開日:
気になる本
オットー・シャーマー博士のU理論の翻訳者のおひとりに、中土井僚さんがいらっしゃいます
U理論の詳しいことは、本を読むか、こちらのPCIJさんのU理論のサイトをご覧下さいね
【Uプロセスの7つのステップ】
1)ダウンローディング
「過去の経験によって培われた枠組み」の内側で、自分の思考や意見などが再現され、その思考や意見に意識の焦点が当たっている。すなわち、それに意識が奪われている状態を指しています2)観る(Seeing)
「観る(Seeing)」は、「頭の中で起きている雑念に意識を奪われず、目の前の事象、状況、情報に意識の矛先が向けられている状態」です。3)感じ取る(Sensing)
「感じ取る(Sensing)」は、「過去の経験によって培われた枠組みが崩壊し、枠組みを超えた側(他者など)から今の自分や状況が見えている状態」です。4)プレゼンシング
自身の最も深い源につながる能力によって、未来はある部分的な関心からではなく、全体性から未来が出現しイノベーションが生まれるようになります。「ダウンローディング」「観る(Seeing)」「感じ取る(Sensing)」までが個人の内側の体験にとどまるのに対して、プレゼンシングは個人という枠を超えて、まるで共振するかのように他の人に響くものがあります。5)結晶化(Crystallizing)
未来の最高の可能性からビジョンと意図を結晶化していきます。知と自己のより深い場から創出したいことを具体的な言葉で表現していきます。6)プロトタイピング(Prototyping)
迎え入れたビジョンと意図を具現化させていき、アイデアやインスピレーションに形を与えていきます。7)実践(Performing)
出現する未来から生まれ出たインスピレーションから、プロトタイピングを通して形を成してきたものを実際に世の中に提供していきます。※PICJさんのU理論のサイトより引用
めっちゃめちゃ平たくいうと、普段、人は、それまでの知識や慣習に従って生きていますし、それを当然として、意識もせずに、目の前に現れた出来事を認識しています
そして、過去の前例(蓄えられた既知の知識を含む)に従って、処理していきます
変化の少ない世の中であれば、これは、とっても機能的ですが、何が起こるかわからない!想定外!!なんてことが連発するような世の中になってくると、この既存の認知からの処理は、かえって新たな問題や火種をつくってしまいます
そんなんどうしたらええねん?
、、、のひとつのこたえが「U理論」であると私は理解しています
つまり、これまでの既存の見方を抜け出して、目の前に現れた出来事をまったく新しい視座で見つめ、そこから、生まれたユニークな取り組み(既存の考えからしたらこう見えるんですが)をやっていくような感じです
「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」(中土井僚 著)
で、そのU理論の翻訳者である中土井僚さんは、U理論などをつかって、組織開発などに取り組んでこられたんですが、これまでの経験から、ホントは、もっと良くなろう!と結婚したはずの合併企業が、、、
どうもギクシャクする!
思ったようなパフォーマンスを発揮しない!(どころか以前より下がることもしばしば)
ひどかったら、瓦解する!
そんな場面を目にされてきて、「いったい、何が起こっとんねん!」と思った(んじゃないかと思います:笑)らしい
で、そこで本当は何が起こっているのか?を探求し、「その本当の理由がみつかった!」ってことで、その「背景→問題賞状→問題構造→根本原因→解決策」を100ページの小冊子にまとめられました
フェイスブックで、先着50名限定でプレゼント企画があったので、応募したら、、、
ハイ、なんとか、50名以内にはいったらしく、届きましたぁ~!!!!!
この本、「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」というタイトルですけど、合併企業のためだけじゃなく、私は、
・部署同士が思うように一体感を持って仕事を進めないのはなぜか?
・店(支店)同士が協力してお互いの仕事に貢献できるようになるには?
なんて課題に、きっと、役立つ視点や見方、ヒントがちりばめられているような気がしています
こんな視点をいだきながら、この「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」を読み進めたいと思います
ところで、この「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」を読みたい!って思ったら、一部、500円(税別)で販売されているようですので、中土井僚さんの会社であるオーセンティックワークス社の公式サイトの問い合わせフォームから「『合併企業が思うように一つにならない本当の理由』を購入希望!」と書いてメールを送ると購入できるようですよ!
さぁてと、私も、この本、ぼちぼち読み進めていきますよーーーーーーーーー!!(^o^)
関連記事
-
「ドラッカーと論語」(安冨歩 著)を読んで気づいた、経営する上で大切なこと
昨年の年末頃に読んでいて、この数年で私にとって一番面白いって思ったのが、「複雑さを生きる~やわらかな
-
「実務でつかむ!ティール組織」を買いましたよ!9月2日までに読まねば、、、
いま、話題のビジネス書!っていえるのかどうか、、、わかりませんが、、、 「ティール組織」(フ
-
「謙虚なコンサルティング」(エドガー・シャイン 著)の「パーソナライゼーション」と「アダプティブ・ムーヴ」とは?
今年の5月に発売になった「謙虚なコンサルティング」(エドガー・H・シャイン 著) 書店に並んですぐ
-
「お客さまを呼ぶ!スゴい仕掛け」(佐藤元相 著)で気づいたお客さまがいだく「不公平感」のこと
先日、No.1戦略コンサルタントで、ランチェスター戦略をベースとした「あきない実践道場」を主宰されて
-
「手書きPOPのつくり方」(増澤美沙緒 著)POPの書き方、考え方、行動デザインまで網羅されてた、、、
先日、梅田のうちの店に行ったとき、近くにある紀伊國屋書店さんに立ち寄りました いや、別に、特に探し
-
「組織文化とリーダーシップ」エドガー・シャイン著を読んで気づいたこと!
いくらお店のひとががんばっても、私が努力しても、自分たちの力ではなんともできないことがおこります
-
ドリーム・ワークプレイス(Dream Workplace)での覚え書き~「売上」と「利益」~
いま、読んでる本があります まだ、読んでる最中なんですが、昨日、気づいたことがあったので、ほとんど
-
システム思考のループ図を描く、入門にピッタリの本を発見しました!
おはようございます 平成20年8月のリーマンショックを期に、何が起きても自分たちでなんとかしていけ
-
DO IT !「人生が輝く会社をつくりたい!」(西精工)のDVDが届きました!
第3回 ホワイト企業大賞の西精工さんは、すごい会社だ!っていうのは以前からあちこちで聞いてました
-
成人の発達理論を知りたい!「なぜ部下とうまくいかないのか」(加藤洋平 著)を読みました!
やっと、ロバート・キーガン、リサ・ラスコー・レイヒー 著の「なぜ人と組織は変われないのか」を読み終え