2022年KAIKAアクション宣言 認定証が届きました
日本一古いおでん屋「たこ梅」の 雑用係 兼 五代目店主 てっちゃんです
コロナ前の2019年2月に、JMAさんの「KAIKA Awarars」をいただきました
KAIKA Awards 2018「KAIKA賞」を授与されました
KAIKA Awards の詳しいことはJMAさんのサイトをご覧下さい
→ 社会価値創出を応援する表彰制度KAIKA Awards 公式サイト
たこ梅も KAIKA Awards 2018 授賞組織として掲載されています
→ KAIKA Awards 2018 KAIKA賞 授賞組織
KAIKA Awards 2018 のトロフィーと賞状
さて、この KAIKA Awards の考え方に賛同して、社会価値創出に取り組む企業や組織に、毎年、認定証を発行されています
2022年のKAIKAアクション宣言の認定証
今年の認定証が届きました
スタッフさんと共にコロナ禍がつづく2022年ですが、お客さんに美味しく！楽しく！喜んでもらって、スタッフさんには気ぃーよー働ける組織であるという社会価値創出に取り組んでいきます
応援してね！！
関連記事
-
-
行動探求（アクション・インクワイアリー）セッションの目的とは？
2年半前からスタッフさんと始めたのが行動探求（アクション・インクワイアリー）のセッションです 毎月
-
-
会議で決まったことが実行されない？きっと、2つの理由があります！それを突破するには、、、
「○○をしよう！」と会議で決めます でも、それが、実行されてないとしたら、、、 なぜ、会議で決ま
-
-
学習する組織に向けて活用する3種類のテクノロジーと成人発達理論の勉強
今年のホワイト企業大賞で「学習する組織経営賞」という特別賞をいただきました ホワイト企業大賞
-
-
「最難関のリーダーシップ」（ロナルド・ハイフェッツら著）を購入です！
昨日、梅田のお店に行ったついでに、阪急梅田駅下にある紀伊國屋書店に立ち寄りました そしたら、、、
-
-
リーダーが「何もしない」とうまくいく。指示ゼロ経営（米澤晋也 著）、買って来ました！
数日前、「指示ゼロ経営」というものを実践して、家業の地方新聞店を建て直し、それ以上に発展させてきた方
-
-
7月の店長会議～どこに立って課題と向き合うか・戦いの存在しない世界へ～
昨日は、7月の店長会議でした 各店の取り組みで、「へぇ～、そうなってるんや！」とか「すごいねぇ～」
-
-
「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」と併せて読みたい「チームのことだけ、考えた。」（青野慶久 著）
今年の8月に、英治出版さんから「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」（ロバート・キーガン、リサ・ラス
-
-
武井塾「ティール型組織運営：実践編」第3講へ行ってきました！
7月、8月に続いて、武井塾「ティール型組織運営：実践編」第3講へ行ってきました！ 第2講の様子はコ
-
-
情報の共有、発信ができるように新人パートさんにAndroidタブレットをお渡ししました！
お店が、今どんな状態なのか？ お店が、どこへ向かって進んでいるのか？ お店や仲間に、自分の考えを
-
-
コーチングと成人の発達段階のことを考えさせられた「コーアクティブクラス」！！
先週の土曜日、大手コーチ養成機関であるCTIさん主催の「コーアクティブクラス」というのが大阪で開催さ
