MMOT（The Managerial Moment of Truth）研修の2日目です

日本一古いおでん屋「たこ梅」は、いま、コロナでたいへんです
いや、ほんとに、、、＿|￣|○

昨年は、創業180年近い中で突出した赤字 (@￣□￣@;)！！

「崖っぷち」Ｔシャツ

こんなTシャツつくるくらい崖っぷちです

「崖っぷちTシャツ」Mサイズ

ちなみにこの崖っぷちＴシャツ、たこ梅のお取り寄せで注文できます
応援購入お願いしますね(^o^)

コロナで「変態」が必須

さて、まぁ、コロナで大変ですが、「たいへん！たいへん！」って慌てふためいたり、嘆いててもしようがありません

コロナで状況や環境、世の中が変わるのであれば、それに適応できるようにわれわれも「変態」していくことが必須だと思います

その中では、いろいろと新しいことにチャレンジすることになります
そして、チャレンジとは失敗があたりまえ！ですよね

ただ、これませの世界では、「失敗はよくないこと！」という風に教えられ、そういう既成概念がしみついています

だから、なかなかチャレンジできないし、チャレンジして失敗しても言えない

学習する組織となるメソッド「MMOT」

もし、チャンレジで困っているときや失敗しても言い合えたり、さらにその困難や失敗からゴールに向かうための学習ができたら、、、

左）学習する組織
右）最強リーダーシップの法則（MMOT）

そんなメソッドに The Managerial Moment of Truth (MMOT) があります
日本での書籍の邦題は「最強リーダーシップの法則」

本を読んで使えるようになる人もいるのでしょうが、なかなか難しいと思います

それで、MMOTのトレーニングを2日間コースでやってもらうことにしました

MMOTコースさんかのスタッフさん（第1日」目）

先週に第1日目をやってもらいました

その時のことはこちらです！
→ MMOT（The Managerial Moment of Truth）をZOOMでスタッフさんが受講してます

そして、今週2日目を実施です

MMOT研修にスタッフさんはオンラインで参加

3店舗が休業中ということもあり、オンライン、ZOOMでの開催です

オンラインでMMOT受講中のスタッフさん

中には、事務所に来てオンライン受講するスタッフさんも、、、

MMOT研修にスタッフさんはオンラインで参加

MMOTは、課題や失敗に直面した時
１）事実（は何か？）
２）分析（して）
３）行動プラン（を作成し）
４）フィードバックシステム（行動がちゃんとできるような仕組み）
というシンプルな4ステップです

これをオンライン講座で実際にやってみながら学んでいきます

ひととおり学んだスタッフさんたち、、、

あとは、実践、実践、実践、、、、です

普段の仕事の中で使っていくことです

もちろん、わたしも、実践をサポートします！！

スタッフさんと一緒に、がんばります！！