MMOT（The Managerial Moment of Truth）研修の2日目です

日本一古いおでん屋「たこ梅」は、いま、コロナでたいへんです
いや、ほんとに、、、＿|￣|○

昨年は、創業180年近い中で突出した赤字 (@￣□￣@;)！！

「崖っぷち」Ｔシャツ

こんなTシャツつくるくらい崖っぷちです

「崖っぷちTシャツ」Mサイズ

ちなみにこの崖っぷちＴシャツ、たこ梅のお取り寄せで注文できます
応援購入お願いしますね(^o^)

コロナで「変態」が必須

さて、まぁ、コロナで大変ですが、「たいへん！たいへん！」って慌てふためいたり、嘆いててもしようがありません

コロナで状況や環境、世の中が変わるのであれば、それに適応できるようにわれわれも「変態」していくことが必須だと思います

その中では、いろいろと新しいことにチャレンジすることになります
そして、チャレンジとは失敗があたりまえ！ですよね

ただ、これませの世界では、「失敗はよくないこと！」という風に教えられ、そういう既成概念がしみついています

だから、なかなかチャレンジできないし、チャレンジして失敗しても言えない

学習する組織となるメソッド「MMOT」

もし、チャンレジで困っているときや失敗しても言い合えたり、さらにその困難や失敗からゴールに向かうための学習ができたら、、、

左）学習する組織
右）最強リーダーシップの法則（MMOT）

そんなメソッドに The Managerial Moment of Truth (MMOT) があります
日本での書籍の邦題は「最強リーダーシップの法則」

本を読んで使えるようになる人もいるのでしょうが、なかなか難しいと思います

それで、MMOTのトレーニングを2日間コースでやってもらうことにしました

MMOTコースさんかのスタッフさん（第1日」目）

先週に第1日目をやってもらいました

その時のことはこちらです！
→ MMOT（The Managerial Moment of Truth）をZOOMでスタッフさんが受講してます

そして、今週2日目を実施です

MMOT研修にスタッフさんはオンラインで参加

3店舗が休業中ということもあり、オンライン、ZOOMでの開催です

オンラインでMMOT受講中のスタッフさん

中には、事務所に来てオンライン受講するスタッフさんも、、、

MMOT研修にスタッフさんはオンラインで参加

MMOTは、課題や失敗に直面した時
１）事実（は何か？）
２）分析（して）
３）行動プラン（を作成し）
４）フィードバックシステム（行動がちゃんとできるような仕組み）
というシンプルな4ステップです

これをオンライン講座で実際にやってみながら学んでいきます

ひととおり学んだスタッフさんたち、、、

あとは、実践、実践、実践、、、、です

普段の仕事の中で使っていくことです

もちろん、わたしも、実践をサポートします！！

スタッフさんと一緒に、がんばります！！

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たこ梅 五代目店主 てっちゃん

大阪の道頓堀で創業180年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん（岡田哲生）です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました！！ おかげさまで、心身ともにエエ感じです

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