4月の現場会議～なんか楽しそうなんですけど！～

一昨日、たこ梅の若手スタッフさん中心の「現場会議」でした
会議っていうと、しかめっ面？ 素知らぬ顔？ なんとか意見を通そうと必死？？？ いろいろありますよね
おかげさまで、うちでは、この数年、そういうのは見たことありませんが、、、（笑）

会議がなんか楽しそうなんですけど！

この日も、各お店からスタッフさんが参加されています
そして、店長会議の時と同じように、進行役さんと書記役さんは、会議がはじまる30分前に到着！
その日の会議の設計について打合せです

いよいよ会議が始まると、まずは、グッド＆ニューでチェックインです
そして、会議の進め方について、会議のメンバーに確認をとります
その上で、会議の中身に入っていきます

この日は、思いの外に議題が多かった、、、
それでも、進行役さんが、しっかり場をホールドしながら進んでいきます
例えば、発言の少ないメンバーには、「○○さんは、どうですか？」と促したりします

4月の現場会議です
カメラを向けたら、熱心に会議してるポーズしてます（笑）

途中、カメラを向けた瞬間、いきなり、「やってるぞーーー！」とポーズを取ってくれました（笑）
もちろん、ちゃんと意見を交換し、アイデアを出し、わからないことは質問しながら、それらも会議メモにきっちり書いて進めてくれています

こんなだからか、会議の途中のお昼休憩で、いつもの定食屋さんに行くと、、、

近くの定食屋さんでお昼ご飯です

なんか、ご飯も楽しそう、、、というより、若いからか、「よー、こんだけ食えるなぁ、、、」ってくらい注文してます
そして、それをペロッ！と完食です

会議も10年の中で変わってきました

今では、こんな感じで、楽しい会議になってきていますが、初めは、違いました
10年くらい前の会議は、メンバーが集まって、私がプランや検討事項を呈示します
ただ、私には、こうしよう！これがいいんだ！って道筋があって、そこに持っていく、、、あるいは、それを理解してもらう（本当は理解させる）会議でした

それが、今のようになってきたのは、リーマンショック後、これまでのやり方では上手くいかないと気づく中で、会議も、変わっていきました
放っといても今みたいにはなりません

ピーター・センゲ博士の本を読んで「よし！学習する組織にするぞ！！」「そうすれば、リーマンショックがあっても、地震が来ても、新型インフルエンザが流行っても、きっと、なんとかできる組織になる！」と思って意気込んだものの「どうやったら、学習する組織になるの？」って悩んでる時、、、
平成22年に「会議から会社をかえる」という取り組みをされているチーム経営さんと大阪産業創造館さんを通じて出会いました
そして、翌年、当時の会議メンバーに、会議ファシリテーションのスキルと体現学習からの学びの研修を半年間、お願いしたんです
その後、会議メンバーも入れ替わっていきますが、必ず、チーム経営さんの会議ファシリテーションの研修を受けてから会議に参加することになっています

来週から、毎週土曜日、3回のチーム経営さんの会議ファシリテーションの研修に、たこ梅 分店の葛原さんが参加してくれます

新梅田食道街にあるたこ梅 分店の葛原さん

研修が終了したら、新たな会議メンバーとして、会議に参加することになります
葛原さんが、参加する会議ファシリテーションの研修はこれです
→ ファシリテーション連続講座（土曜午前3回）

ちなみに、ちょうど5月からも火曜日の夜に同じファシリテーション連続講座があります
→ ファシリテーション連続講座（火曜夜3回）

どちらの講座も、まだ、数名、受付可能だそうなので、会社の組織を変えたい！楽しくしたい！方、
たこ梅の葛原さんに会ってみたい！（← そんな人いるかなーー？：笑）方、
いますぐ、講座の案内をクリックして、くわしい内容をみてね！
→ ファシリテーション連続講座（土曜午前3回）
→ ファシリテーション連続講座（火曜夜3回）

さぁ、今日も、楽しくみんなと一緒にがんばりまーーーーーす！(^o^)v