MMOTのオンライン講座を受講しました！

いま、たこ梅で流行っている（？）ものに、「緊張構造チャート」があります

緊張構造チャートとは？

簡単に言うと、自分が本当に創り出したいものを設定し、現状をあるがままにつまびらかにしたうえで、どういう行動をとっていけばいいかを表したチャートです

新規客さんのファン化に関する緊張構造チャート

まず、１）本当に創りだしたいもの（こと）を見出し設定します
そして、現状はそうなっていませんが、２）今の現状をそのまま書き出します
すると、本当に創りだしたいものが本物で、真実の現状がわかれば、そのとき、本当に創りだしたいものを創りだしたい！たどり着きたい！というテンションがかかります
そして、そこに行き着くための　３）行動リストをつくり、あとはこれをひたすら実行します

言われてみると一見当たり前のようですが、これがものすごく奥が深いのです

偉大な組織の最小抵抗経路（ロバート・フリッツ 著）

詳しいことは、「偉大な組織の最小抵抗経路」（ロバート・フリッツ 著）を読んでみてね

MMOT

この緊張構造をつくるとか、今起きていることを明らかにするのに役立つのが「MMOT（The Managerial Moment of Truth）」です

このMMOTは、次の4つのステップで構成されます

【MMOTの４ステップ】
１）事実を認知する
２）どのようにそうなったかを分析する
３）アクションプランをつくる
４）フィードバックシステムを確立する

たった4つのステップで簡単そうです
でも実際にやってみると、この順番通りになかなか進まない

例えば、「事実を認知する」という最初のステップで、課題や問題が見えると、つい、その解決策について話したくなったりします
課題、問題を解決しよう！というのは、一般的にやられている従来のやり方です
MMOTでは、問題や課題は、緊張構造をつくりだす「きっかけ」にすぎないのです
ただ、これまでの問題を解決しなければならない！というクセがついつい邪魔をしてしまいます

The Managerial Moment of Truth 最強リーダーシップの法則（ブルース・ボダケン＆ロバート・フリッツ 著）

このMMOTについては、「最強リーダーシップの法則」（ブルース・ボダケン＆ロバート・フリッツ 著）として書籍にもなっています
ただ、本を読んだだけではなかなか上手くいかないので、先日、オンラインのMMOT講座を受講しました

MMOTのテキストと「最強リーダーシップの法則」

講座の中では、ペアになってMMOTをやってみるなど体験型で、本を読んだだけよりも、ちょびっとですが理解が深まった気がしています
お店の会議やミーティング、面談など、MMOTを活用できる機会はいっぱいあるので、まず、実践していきたいと思います

ってことで、今日も、楽しくがんばりまーーーーーす！

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たこ梅 五代目店主 てっちゃん

大阪の道頓堀で創業170年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん（岡田哲生）です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました！！ おかげさまで、心身ともにエエ感じです

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