「小さな会社☆採用のルール」(佐藤元相 著)を各店に届けました!
9月20日に、ランチェスター戦略をベースとした「あきない実践道場」で、たこ梅の多くのスタッフさんがお世話になっている佐藤元相先生の最新刊が発売になりました
その著書は、「小さな会社☆採用のルール」です
中小企業は「給料・時給」「待遇」「求人・ウェブ広告」では大企業に勝てない
この「小さな会社☆採用のルール」という本の帯には、「給料・時給」「待遇」「求人・ウェブ広告」では大企業に勝てない!とあります
ランチェスターは弱者の戦略といわれますが、広告やマンパワー、大量仕入、大量生産など物量にものを言わせる大企業と同じやり方では、中小企業は販売面、価格面など、大企業には理論的にも実際にもかないません
求人、採用は、昨今、たいへん困難な時代になっています
そして、求人、採用においても、佐藤先生は、「給料・時給」「待遇」「求人・ウェブ広告」では大企業に勝てない!とおっしゃっています
まぁ、そうですよね
ランチェスター戦略によると、攻撃力(=後半速力、営業力や生産、ディストリビューション能力等)は、次の通りの関係があります
第1法則 攻撃力=兵力数×武器性能(質)・・・・・弱者(中小企業)の戦略
第2法則 攻撃力=兵力数の2乗×武器性能(質)・・強者(大企業)の戦略
量(兵力数に相当)で対抗するやり方は、体力に余裕のある大企業の方が多くなります
そして、それは、単なる「差」ではなく、投入した量の2乗で利いてきますから、中小企業は大企業に太刀打ちできません
で、どうするのか?
そこで、ランチェスターの第1法則「攻撃力=兵力数×武器性能(質)・・・・・弱者(中小企業)の戦略」が登場するのことになります
これを求人・採用面でも活用出来ることをクライアント企業で実践する中で佐藤先生が見出され、今回の「小さな会社☆採用のルール」(佐藤元相 著、竹田陽一 監修)にまとめられたのです
「小さな会社☆採用のルール」を各店に配布
たこ梅も、ご多分に漏れず、最近、求人には苦労しています
求人広告を出しても応募がなかったりするのは日常茶飯事です
ですから、この本を購入、私もすぐに読みました
で、たこ梅文庫(スタッフさんに貸し出ししている図書質のようなもの)の1冊とは別に、各店分として4冊購入しました
そして、実際の求人で苦労している(たこ梅では正社員さん以外は、必要部署で求人して採用します)各店舗に1冊ずつ届けました
本店 和田店長、北店 安藤店長、分店 上原店長代行、東店 多比羅店長に、本を渡しました
また、10月7日には、中小企業の求人と採用について、佐藤先生のセミナーがあって、北店 安藤店長、分店 上原店長代行と谷口さんが行ってきてくれます
この本は、その予習復習にもなるので、早めに渡せてよかったです
求人、採用、そして、定着も、スタッフさんと一緒に取り組んで行きます!!
関連記事
-
-
「若者よ!たこ梅で働かないか?」って正社員求人のお知らせをスタッフさんが作ってくれました!
いま、たこ梅では、伝統の味を守り、お客さまを創造するのを一緒にやってくれる正社員さんを募集しています
-
-
提案・改善のマンガでわかる本の次は、マンガでわかる「片づけ」本を購入です!
いま、300-400冊くらいの蔵書はある(と思いますが)「たこ梅文庫」には、マンガでわかるコーナーが
-
-
トム・ブラウン・ジュニアの著書をさらに3冊購入です!
先日から、「グランドファーザー」(トム・ブラウン・ジュニア 著)という本を読んでいました 「
-
-
ロバート・キーガン教授来日セミナー「VUCA時代に変化を恐れない組織のあり方とは」に行ってきました!
8月に、ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒーの共著「なぜ弱さを見せあえる組織は強いのか」が日
-
-
新人「島田臣人」です!名前は「おみと」って読みます
先日、新梅田食道街にある たこ梅 北店に、新人さんが入りました ちょっと、その新人さんの紹介です
-
-
「発想する会社!」と「コトラーのマーケティング4.0」を読もうかと、、、
いま、気になっている本が2冊あります 「発想する会社!」と「コトラーのマーケティング4.0」
-
-
「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」(ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー 著)から気づいたことと決めたこと
今から2ヶ月前、8月9日に「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」(ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ
-
-
宣言!アーノルド・ミンデルの12冊の本を5月2日までに読破します!その理由はというと、、、
昨年のお正月に、積ん読になっていた塩野七生さんの「ローマ人の物語 全15巻」をその年中に読む!とブロ
-
-
「チーム・ダーウィン」(熊平美香 著)を行動論理の観点で読んでみました!
先週、チーム・ダーウィンという本を読んでいました 「学習する組織」をビジネスストーリーの中でわかり
-
-
「合併企業が思うように一つにならない本当の理由」(中土井僚 著)を多店舗展開している店が抱える課題へ活用するには?
11月に、U理論の翻訳者であり、企業のコンサルティング、組織開発などに取り組んでらっしゃる中土井僚さ




















