「創り出す思考」ワークショップは、すごかった！どうすごかったのかというと、、、

公開日： 2019/09/30 学習・研修＆セミナー, 学習する組織, システム思考, 緊張構造

1 「創り出す思考」ワークショップに参加
2 構造を観るにはPicturingが必須
3 デジタル意思決定、デジタルビジネス分析もPicturingが基本
4 同じワークショップでも別物だった！

先日、ロバート・フリッツの最新刊「偉大な組織の最小抵抗経路～リーダーのための組織デザイン法則～」が発売になりました

偉大な組織の最小抵抗経路（ロバート・フリッツ著）

私も、でてスグに書店で購入！
今も、読んでいるところです

「創り出す思考」ワークショップに参加

先週、そのロバート・フリッツが来日し「創り出す思考」ワークショップがあったので、私も行ってきました
このワークショップ、昨年、日本で始めて開催されそのときも行きました

ロバート・フリッツ　創り出す思考ワークショップ（2018年）

2018年の「創り出す思考」ワークショップの話はコチラ！
→ ロバート・フリッツ創り出す思考ワークショップに、行ってきました！

同じワークショップで、内容も同じです

でも、でも、、、

衝撃的だったのが、ぜんぜん、ちがった！！！

ロバート・フリッツ「創り出す思考」ワークショップ

私の理解ですが、ロバート・フリッツの教えたいことの基本は、
出来事の根底にはすべて「構造」がある
そして、その構造には、前進する「緊張構造」とゆりもどす（よくなったと思っても後戻りして往ったり来たりする）「葛藤構造」がある
いま、自分がどの構造の中にあるのかを見抜いて、根底に葛藤構造があれば、これを緊張構造にデザインしなおすことだ
また、自分が何者か（どんなアイデンティティーを持っているか）は関係無く（どころかこれが足を引っ張ることもある＝葛藤構造をつくる）、自分の中にある価値、志から創り出したいものを創ることにフォーカスし、同時に、現実（Reality）をそのまま認識し、現実と創り出したいものの間に緊張構造をつくることで、創り出したいものをつくるんだ
、、、ということです

構造を観るにはPicturingが必須

この中で、私がワークショップに参加して、「難しい！」と思ったのが、創り出したいと思うときの出所、起点が、「価値・志」なのか「（アイデンティティに根ざす）観念」なのかを通常では気づけないということ
そして、現状、どんな構造があるのか？ということを「そのまま」観ることです

この難題を突破する方法も、ロバート・フリッツは提供してくれています
それが、「Picturing」です

もし、自分がコンサルタントで、創り出したいものをつくりたい！と望むクライアントがいるとしたら、まず、現状の話を聴きますよね？
それを、映像化して聴く（観る・考える）のです
絵で聴くっていうと初め何かな？と思いますが、話の内容をすべて映像（ムービー）で聴きます
ロバート・フリッツは、これは練習すればできるし、Picturingが構造思考の基本であり必須のテクノロジーだ！と言います

Picturingは、話されることがすべて映像で観ることで、出来事の構造が見えますし、矛盾点や不明な部分が自然と見えて、そこをクライアント（相手）に尋ねることで、現実がそのまま、それも極めて明確に捉えられます

これは、音（言葉）できくのと段違いです

ただ、このPicturingについては、昨年（2018）のワークショップでも教えてもらいましたし、大事なのはわかりました
やってみようとも思いましたが、結局、その後のフォーローアップや仲間の練習会などのときにするくらいで、普段は、まったくやろうとしませんでした

それが、今回は、ロバート・フリッツが話すこともほとんどすべてPicturingで聴くことができましたし、ワークショップ後も日に、何度もPicturingしています
余談ですが、車を運転しているとき、BGMにかけているサザンもPicturingしています

デジタル意思決定、デジタルビジネス分析もPicturingが基本

ワークショップの中では、デジタル意思決定、デジタルビジネス分析というものも登場します
昨年は、このデジタル意思決定、デジタルビジネス分析と緊張構造などの構造思考は、私には、別々のパーツに見えていました
もっというと、なぜ、創り出す思考のワークショップに、これらが必要なのか？と思いました
（ひどいですけど「おまけ？」なんて思ってました ^^;;）

それが、今回、このデジタル意思決定、デジタルビジネス分析という手法も、基本、Picturingしながら行うのですが、そうするとこれらの手法のレベルが全くかわります

そして、構造思考とデジタル意思決定、デジタルビジネス分析が、私の中でつながりました

同じワークショップでも別物だった！

今年も、昨年と同じワークショップ、同じ内容のはずなのに、私にとっては、まったく別物！！といえます

ロバート・フリッツ氏と記念撮影

Picturingのこともそうだし、緊張構造を学んでいるとき、普段、社内で使っているあるシートがあるのですが、内容は同じでも、これを緊張構造が分かるように書き換えたら、、、
そう思って、ノートにラフを描いて休憩時間にロバート・フリッツに見てもらったら尋ねたら「そう！これ！！」と考え方を確認できたので、すぐにシートを修正して10月から使えるようにします

これは、ひとつの例なのですが、こんな風に、いろんな変化が現れます
単純に、私が2回目の受講で理解が深まったから、、、ではないのです
同じく参加された方で、今回が初めての方にも、昨年には見られなかった変化があるし、もちろん、私のように2回目の参加者も、「（去年と）ぜんぜん違う、、、」という感想を漏らされる方が多かったのです

なんで、こんなに昨年と違うのかよくわかってませんが、Picturingのこともちょっと理解が深まったし、仕事でどのように使えるか！が掴めたし、実際、使い始めてるし、とにかく、参加してよかった！！

さぁ、今日も、楽しくがんばります！！