「目的地図」を作成中！うーーーん、頭から煙が、、、そして、脳疲労、、、@_@

公開日： 2018/08/31 働く環境

1 組織の風土、文化がよくなってきても結果がでにくい理由

先日、吉原史郎さんの「実務でつかむ！ティール組織」を読んだんです
そして、自社、つまり、たこ梅の組織でわかったことがあります、、、

組織の風土、文化がよくなってきても結果がでにくい理由

たこ梅が、学習する組織を目指して9年目に入りました
当時と比べると、文化、風土は雲泥の差です
、、、なんですが、スタッフさんが、いろいろ自律的に取り組むようになってきているのに、やっているほどには、結果がともなっていない？？？
そんな感じがしていましたが、その理由が明確にわかりました

ティール組織では、次の３つが重要とされています

【ティール組織の3つの要点】
１）進化する目的（エボリューショナルパーパス）
２）「自主経営」が可能となる仕組みや工夫を有していること
３）個人としての全体性の発揮（ホールネス）

その２番目、「自主経営」の中で、その『役割』を担うスタッフさんが、『指標』を持っていて自分でどの程度できているかがわかることが大切だと「実務でつかむ！ティール組織」にありました

実務でつかむ！ティール組織（吉原史郎著）

そのとき、「自律的に行動するとは、すなわち『自主経営』で、自分の『役割』を理解し、今の状況（どのていどできているか等）を把握できる『指標』が必要なんだ！そして、それらが、『透明』性をもってだれでも観られる（共有されている）ようにするということか、、、」とわかったんです

そう、明確で適切な『役割』と『指標』がなかったんです、、、＿|￣|○

そのあたりは、先日のブログに詳しいので、そちらも合わせてご覧下さいね
→「実務でつかむ！ティール組織」を読んで気づいたこと、そして、問い

「目的地図」の作成にとりかかる！

この『役割』と『指標』をはっきりさせるためには、まず、現状の仕事がどのようになっているのか？がわからないと、みつけられません
本を読むと、どうも、そのように書かれているようです（というか、私には、そう読めました）

重要指標をつかめる「目的地図」（「実務でつかむ！ティール組織」より）

で、この「実務でつかむ！ティール組織」（吉原史郎著）と、同じく吉原史郎さんの「ティール組織の学びを深める２日間」で教えてもらったことを思い出しながら、「目的地図」のたたき台をつくることにしました

たこ梅の「目的地図」の概要をラフで作成、検討中

とはいっても、どういう風な地図（マップ）にすればいいのか、、、
「実務でつかむ！ティール組織」（吉原史郎著）と「ティール組織の学びを深める２日間」の資料を喫茶店にもちこんで、あーでもない、こーでもない、、、とスケッチブックに地図のラフ、概要をとりあえず書いていきます
とにかく書いているうちに、どのように書いていけばいけばいいのか、なんとなく目途はつきました