組織の発達とリーダーの影響力

日本一古いおでん屋「たこ梅」の 雑用係 兼 五代目店主 てっちゃんです

組織をupdateする対話会

今朝、zoomで「組織をupdateする対話会」というFBグループに参加していました

「組織をupdateする対話会」（公開FBグループですが、プライバシー保護の観点で私の方でモザイクをかけています）

そこでは、組織に関するざっくばらんな話が1時間かわされます
その後は解散ですが、時間のある人は「放課後」と称して30分くらい、その続きであったり、単なる雑談であったり話すこともできます

ティール組織

その放課後の時間に、組織の発達とリーダー（トップ）の影響力の話になったのです

「ティール組織」（フレデリック・ラルー 著）

数年前に発売になった「ティール組織」という本がきっかけで、ティール組織や成人の発達段階がブーム的にもなっています

そこでは、人と同じように組織にも発達段階があって、ティール段階の組織となると、自律分散的な組織で生態系のように機能する組織になるそうです

コロナを始め、先行きが不透明な世の中にあっては、自分の属する組織がティール組織であったら、とんでもないことが起きても、なんとか生き残れそうだし、クリエイティビティーにあふれ新たな商品やサービスを世の中に出して行けそうですよね

とても、魅力的な組織に見えます

組織の発達とリーダーの影響力

ただ、本当に組織に発達段階があるのか？
あるいはあったとしても、それは、（主として）トップ経営者（リーダー）の影響があって初めて成り立っていて、そのリーダーがぬけたら、簡単に崩壊するのではないか？
そんな疑問や懸念が、私の中にあります

リーダーの影響力と組織の関係

そして、今朝の組織をupdateする対話会の放課後タイムで、この話も話題になりました

そのときの話をケン・ウィルバーが提唱する4象限に、まとめてみたのがこの図です

私の懸念である「リーダーの想い」が、組織（集団）の文化に大きな影響力を与える（赤矢印）のは、それはそうだと思います
カリスマ経営者が、その典型だと思います

ティール組織も、リーダー（トップ）は、見守るとか長老的とかで、「ソース（源）」や「リードリンク」（ホラクラシー導入の場合）として組織に存在して、その組織文化に多大な影響を与えているようです
ですので、そのリーダー（トップ）が抜けると、その組織は大きく変わる可能性が高い
実際、そういう事例はあるようです

単に、毛色が変わる（例えて言うとスーツばかり着てた人がアロハシャツに替わるみたないもの）というのではなく、（見かけだけじゃなくて）中身そのものが変わってしまうということです
ティール段階の組織が、効率を優先するオレンジ段階の組織になるようなことを言います

もしそうならないのだとしたら、そこには、その「文化」の本質を支える仕組みが存在するのではないか？

あるとしたら、例えば、個人の「意図」をくみ上げ、会社（組織）の意図との共通部分を見つけられる「仕組み」です

これがあるならば、リーダーは、文化の根底にながれるものを共有できる「仕組み」としてそれを創ることができるし、メンバーは、その「仕組み」を通じて自分の意図と会社（組織）の意図を知り、そこで共にやっていくものを見出せる可能性が生まれます

まぁ、今朝の話を自分なりにまとめておこうと思って書いていますので、とりあえず、このあたりです、、、

では、よい一日を！！