業績急上昇！建物の防水・塗装の専門会社マツミ 宮脇専務が、学習する組織のことでおいで下さいました！

建物の防水・塗装工事を専門とされ、業績が近年急上昇！うなぎ登りに絶好調の株式会社マツミの宮脇専務が、たこ梅の事務所においでになりました

ホワイト企業大賞の特別賞「学習する組織経営賞」受賞を知って来社？

工務店さんが、飲食業に何の用？
外壁塗り替えの営業？
いやいや、そうじゃなかったんです、、、

ホワイト企業大賞特別賞「学習する組織経営賞」を受賞です

実は、たこ梅、今年の2月に、ホワイト企業大賞の特別賞で「学習する組織経営賞」というのをいただきました

第4回ホワイト企業大賞の特別賞「学習する組織経営賞」の賞状と副賞のテンポドロップ

そのときの詳しい話は、こちらのブログをみてね！
→ ホワイト企業大賞の特別賞「学習する組織経営賞」をいただきました！
→ 朝日新聞2月24日朝刊のホワイト企業大賞の記事で、たこ梅が掲載されました！

宮脇専務は、株式会社マツミは業績は好調だが、働く社員にもっといろいろ学び、自分で考えて行動できるようになっていって欲しい！会社ももちろんだいじだけど、社員に幸せになってほしい！！と願って、日々、どうしたらいいだろうか？と考え続けられていたそうです
その中で、学習する組織になったら、上手く行くのではないか？とも考えられていたんだとか、、、

建物の防水・塗装の株式会社マツミ 宮脇専務が来社されました

そんなとき、たこ梅が「学習する組織経営賞」を受賞したという私のブログ記事を読まれて、「そうだ！たこ梅さんに、どうやって、学習する組織化をすすめてきたのか、話をきかせてもらおう」と思われたらしい
で、先日、たこ梅の事務所にお見えになりました

学習する組織に向けて導入したテクノロジー

お話をうかがいながら、たこ梅がどうやって学習する組織（には到底なってませんけど、、、^^;;;）への道を歩んでいるかを中心に、いろんな質問を受けながら、お話しさせて頂きました

売上推移とテクノロジーの関係

たこ梅は、2008年のリーマンショックがきっかけで、学習する組織を目指しましたが、その中で、いくつかのテクノロジーを順番に導入しています

・OS（オペレーティングシステム／基盤）に当たるもの
－ 行動探求（Action Inquiry／成人の発達理論）
－ NVC（非暴力的コミュニケーション）

・ベーステクノロジーにあたるもの
－ 会議ファシリテーション
－ 人事評価制度
－ コーチング
－ ＭＱ会計

・アプリケーションテクノロジーにあたるもの
－ 価値を伝えるPOP（コトマーケティング）
－ ランチェスター戦略
－ ワクワク系マーケティング

このテクノロジーについては、以前、ブログに書いたので、興味のある方は、こちらのブログ記事も参考にして下さいね
→ 学習する組織に向けて活用する3種類のテクノロジーと成人発達理論の勉強

株式会社マツミ と たこ梅 は、当たり前ですが、違う会社です
業界や業種だけでなく、その条件やスタンスも異なる
同じように学習する組織を目指しても、同じ事を同じ順番でやるのがいいとは限りません

ただ、なぜ、このときにこのテクノロジーを導入したのか？という選択の向こうにあるものは参考になるのではないかと思います
また、あるステージであるテクノロジーを導入した理由がわかっていれば、マツミさんも同じテクノロジーを使えるときもあるでしょうし、同じような効果を狙って別のテクノロジーを導入することも可能になると思います
そんな観点に立って、お話をさせていただきました

なんかわからんけど、ちょっとでも役に立ったらいいんですけどね！

さぁ、うちも、学習する組織を目指してがんばりまーーーーーーす！(^o^)v