場や会議が劇的に変わる！結果を出すファシリテーターの6つの「流儀」に行ってきました

公開日： 2017/04/02 リーダーシップ, 学習・研修＆セミナー, 会議・ミーティング, 学習する組織, 気になる本

月１回、店長さんが集まる店長会議、若手スタッフさんの現場会議をやってます
たこ梅の会議では、参加メンバーは、必ず、事前に会議ファシリテーションの基本研修を受けることになっています
もう6年前になりますが、私も、お店のスタッフさんとチーム経営さんという会社の方においでいただいて、一緒に研修を受けました
新メンバーも、チーム経営さんが開催される会議ファシリテーションの研修を受けています

基本は、仕事のひとつである会議で使うのが目的なので、普段、ファシリテーションについて、それ以上、つっこんで深く勉強することはありません
それでも、たまに、本を読んだりファシリテーションの研修をうけたりします

石橋先生のファシリテーショングラフィックのデモンストレーションです

昨年も、たこ梅本店の安藤さん、東店の多比羅さんが、ファシリテーショングラフィックスの研修に行ってくれていました
そのときのブログはコチラです！
→ ファシリテーショングラフィック講座をスタッフさんと一緒に受けてきました！

プロフェッショナルファシリテーター（ラリー・ドレスラー著）を3年前に読みました

そんなこともあって、3年前に、「プロフェッショナル・ファシリテーター～どんな修羅場も切り抜ける6つの流儀～」（ラリー・ドレスラー著）が出版されたときは、スグに買って読みました

「プロフェッショナル・ファシリテーター」（ラリー・ドレスラー著）

この本、ファシリテーションのスキルやノウハウの本ではありません
いろんなスキルをいっぱい持ってるファシリテーターでも、その時のメンバー、雰囲気、状況、テーマや議題によっては、会議が炎上、あるいは、全く話が進まず大失敗、、、なんてことに見舞われます

その一番の原因は、そこに立つファシリテーターの「あり方（Being）」にあるというのです
どういう、「あり方（Being）」が必要なのか？を6つの流儀としてまとめられています

【修羅場を切り抜ける6つの流儀】
流儀１）自分の状態変化に敏感になる
流儀２）「いま、ここ」に集中する
流儀３）オープンマインドを保つ
流儀４）自分の役割を明確に意識する
流儀５）意外性を楽しむ
流儀６）共感力を養う

各々の流儀の詳しい内容は、実際に本を手に取ってみて下さいね
詳しく書かれていますから

さらに、その「あり方（Being）」の鍛え方もかかれていますし、「なるほどなぁ、、、」と思ったのは、6つの流儀と鍛え方が語られた後の最終章に、「振り返りと休息」があったことです

ファシリテーションが終わった後に、ふりかえり、学ぶ、、、
そして、洗い流して、次ぎに向かって進めるようにする

いわれてみて、本当に大切だと思うし、このブログでも何回かふれていますが、リーマンショック後、お店を「学習する組織にしよう！」と思って学んでいるとき、スゴイ！って思う人がちがやっている3つの共通のことに気づきました
それは、
・瞑想
・ヨガ、太極拳、合気道など
・リトリート
です

ファシリテーションが終わった後にも、大きい、小さいは別にして「リトリート」が必要なんだなぁ、、、って思ったんです

場や会議が劇的に変わる！結果を出すファシリテーターの6つの『流儀』

ところで、なんで、3年前に読んだ、「プロフェッショナル・ファシリテーター」（ラリー・ドレスラー著）のことを書いてるかというと、ほんの数日前、あらためて読み直したから！
というのは、昨日（4/1）、この「プロフェッショナル・ファシリテーター」（ラリー・ドレスラー著）の翻訳者でもあり、ラリー・ドレスラー氏のBlue Wing社認定Standingin the Fireファシリテーターの佐々木薫さんによる、「場や会議が劇的に変わる！結果を出すファシリテーターの6つの『流儀』」があって、参加することにしたからです

STANDING IN THE FIRE テキストと「プロフェッショナル・ファシリテーター」（ラリー・ドレスラー著）

講座の流れとしては、
（１）オープニング
（２）「炎」がつくメカニズム
（３）流儀１：自分の状態変化に敏感になる
（４）流儀２：「いま、ここ」に集中する
（５）流儀３：オープンマインドを保つ
（６）流儀４：自分の役割を明確に意識する
（７）流儀５：意外性を楽しむ
（８）流儀６：共感力を養う
（９）クロージング
と、6つの流儀にしたがっています

講座では、この流れに沿いながら、実際にファシリテーター（参加者）が使えるワークや経験談を惜しみなく紹介されながら、実践で使える！を主眼にすすめられていました

その中でも、一番、今回の講座で記憶に残っているのは、本の中にも書かれているのですが、ファシリテーションをしていて「炎」がつくのはどういうときか？どうやってつくのか？が、折に触れて、佐々木さんは語られていたことです
「炎」がついて炎上するとはいいますが、その炎は、どこでもない、ファシリテーター自身がつけてしまうものだからです
ファシリテーターの「大丈夫かな？」「なんか、まずいぞ、、、」「うまくいってない、、、」などの不安や心配などが、「炎」を燃え広がらせてしまうのです

燃え広がらせないため、そもそも、そうならないためには、「あり方（Being）」にかかるということなのです
その「あり方（Being）」にかかわる6つの流儀ですから、きっと、何度も、何度も「炎」がつくことについてふれておられたのだと思います
この「炎」がつくことに関しても、詳しくは本に書かれていますから、興味のある方は、ぜひ、ご覧下さいね

今回の講座を受講して、ファシリテーションだけでなく、「人とかかわる」というのは、その人の「あり方（Being）」によるところが大きい！とあらためて感じました
直接、かかわるだけでなく、文章をかいたり、ただ、そこにいる！だけでもそうです

私も、少しずつですが、日々、「あり方（Being）」を鍛えるように努力していこうと思います
実は、2つほど、宿題もでましたしね、、、(^o^)v

さぁ、今日も、がんばります！！