これからのリーダーシップ勉強会４月～ワークで気づいた自分の陥りやすいクセ～

公開日： 2016/04/17 学習・研修＆セミナー

1 これからのリーダーシップ勉強会
2 チームの成果をあげる要因に気づく体験学習（１）
3 ワークで気づいた自分の陥りやすいクセ
4 ２回目の実習では、１回目６分だったのが１分で達成！
5 勉強会のあとは「ふりかえり」をします

昨年の９月から、毎月、たこ梅本店の和田さん、東店の岡店長と一緒に、会議ファシリテーションの研修などでお世話になっているチーム経営さんの「これからのリーダーシップ勉強会」に通っています

これからのリーダーシップ勉強会

９月から翌年の７月までが１クールの１年にわたる勉強会で、単発でも参加可能です
毎月、基本は第２木曜日（たまに変更になります）に19:00～21:00の2時間で開催されます
ちなみに、単発でも参加できますよ！

【チーム経営さんの「これからのリーダーシップ勉強会」】

◎「これからのリーダーシップ勉強会」のねらい
多様性を生かし、協働と変革を促すリーダーシップを学ぶ
人やチームを生かす、自分らしいリーダーシップを身につける

◎「これからのリーダーシップ勉強会」テーマ

オープニング：学びのねらいをつくる
　　9月10日（木）この勉強会で何を得たいのかを考える

チームに対する洞察力を高める
　　10月8日（木）チームの関係性をつかむ＜対話＞
　　11月12 日（木）場をみるトレーニング（１）
　　12月10 日（木）場をみるトレーニング（２）

自らのレジリエンス（回復力）を高める（１）
　　1月14日（木）レジリエンスを高めるためには？＜対話＞
　　2月18日（木）チームづくりのための“介入”を試してみる

チームの成長を促す力を高める
　　3月10日（木）チームの成長を促すためには？＜対話＞
　　4月14日（木）チームの成果をあげる要因に気づく体験学習（１）
　　5月12日（木）チームの成果をあげる要因に気づく体験学習（２）

自らのレジリエンス（回復力）を高める（２）
　　6月9日（木）メンタルタフネスを高める

クロージング：1年間のまとめ
　　7月14日（木）学んだことをわかちあい、次の一歩を踏み出す

ちなみに、これからのリーダーシップ勉強会の詳しいことは、チーム経営さんのコチラのページで見ることが出来ますよ
→「これからのリーダーシップ勉強会」の詳しいことはコチラをクリック！

チームの成果をあげる要因に気づく体験学習（１）

この日も、会場である大阪産業創造館（産創館／さんそうかん）さんへ向かいます

大阪産業創造館の玄関脇のハナミズキがキレイに咲いています

今回は、「チームの成果をあげる要因に気づく体験学習（１）」です
どんなことをしたかというと、７名ずつの２チームに分かれ、各々あるミッションを達成するというもの
それも、リーダー以外は、全員目隠しをします

初め全員が目隠しをして待っていると、ファシリテーター役のチーム経営の広瀬さんが、「リーダーは、４番です！目隠しをはずして前に来て下さい！」といわれました
７名のメンバーには、あらかじめ、１番から７番までの番号がふられていました
たまたま、私が、４番だったので、リーダーに選ばれました
広瀬さんのところに行くと、「メンバーにふれることなく、椅子に座っているメンバー全員が、（そことは部屋の反対側においてある）テーブルＡにさわって、また、元の椅子にできるだけ早くもどりなさい」という指示を受けました
ただ、メンバーが座っている椅子とターゲットとなるテーブルの間には、いろんなものが障害物として配置されています

チーム経営さんの「これからのリーダーシップ勉強会」です

わたしは、どうやればいいか考えて、ワークが始まるやいなやメンバーさんたちに「（椅子から）立ち上がって、隣と手をつないで１列に成って下さい」といいました
そして、「順番についてきて下さい」と伝えて、（目隠しをしている）先頭メンバーに（触れるわけにはいかないので）大きな声で、「前へ」「こちら」とか言いながらテーブルまで誘導していきます
「この調子なら、隣のチームには勝てそうだ、、、」とおもっていると、いきなり、広瀬さんが「リーダーを解任します！新しいリーダーは５番です！！」

私は、「えーーーっ！交代って、他のメンバーには、具体的なミッション伝えてへんのにどーしよーーーー！！！」ってなりました
でも、仕方ありません、、、私は目隠しをします、、、

目隠しをして、ふと、気づきました
「目隠しをするように言われたけど、話したらアカン！とはいわれてないわな、、、」
それで、目隠しをしたまま、大きな声で、
「向こうのテーブルＡにメンバーがタッチして、また、椅子に座るというのがミッション！ただし、リーダーはメンバーに触ってはいけないというルールがあります
だから、手を繋いで１列でテーブルまで数珠つなぎで行って、タッチして帰ってくればいいんです」

そのあとも、突然、何度か、リーダーが交代させられながらも、テーブルにタッチして、帰ってくることが出来ました

ワークで気づいた自分の陥りやすいクセ

ワークが終わったあと、実習のなかでの
・自分のモチベーションの変化（グラフで）
・自分自身について？
・自分のメンバーへのかかわり方について何を気づいたか？
・メンバーのどのような言動がチームに影響をあたえたか？
・チームの成果をあげるためには、何が必要か？
を個別に、まず、記入していきます

「チームの成果をあげる要因に気づく体験学習シート」と「ふりかえりシート」

そして、メンバーでひとりずつ、発表していきながら対話をして、気づきと学びを深めていきます

そこで、私が気づいたのは、自分の陥りやすいクセです
ファシリテーションやコーチングなどを学んで、会議でも、メンバーの様子に気を配りながら話をするようになってきました
面談のときも、そうです

でも、今回、「どうやってやったら早くできるか？隣のチームに勝てるか？」に意識が行き、方法論を組み立て、行動を指示するだけになりました！
このとき、メンバーの気持ちや不安には、心がいたっていませんでした
ふりかえりのとき、目隠しをして視覚情報を遮断されている不安、何をやっているのかわからない不安などを聞いて、初めて、昔の自分の思考パターンに戻っていることに気づいたんです
それと同時に、いまでも、「勝たなければ！」などと思うと、勝つための方法に意識がいって、メンバーのことを横においておくという自分のはまりやすいパターン、陥りやすいクセに気づくことができました
正直、この瞬間、今でもそんなパターンにはまるんだ！って気づいたことが嬉しくてしょうがありませんでした
自分のはまりやすいパターン、クセを知っていれば、対応できますものね！！